绩效发展计划(PDP)。

　　绩效发展计划中应包括知识发展与分享，这成为了能够被监控并获得发展的关键能力之一，包括：经验学习(积极地寻找其他观点、愿意讨论失败、公开地进行反馈)、发展其他人(有责任与别人分享观点、帮助其他人成长、关注未来)、团队职责(促进合作与信任、在团队项目中展现自我并积极参与、实践/网络团队发展、支持团队观点和建议)。将知识确定为关键的能力和认知，对这一能力发展出色的员工进行奖励，这可能会成为确定经理是否具有高潜力的关键能力。此外，还要将知识管理纳入培训模块。

　　本质上，转变为知识驱动型的企业是一个与人相关的问题。在培育和增强知识管理方面，人力资源管理被置于扮演高效推动者角色的地位，通过组织显著的知识分享事件和增强雇员的技能和能力发展。人力资源管理应该确定知识管理的具体过程和结构，以及必要的监督体系。通过参与知识管理的每个步骤，人力资源管理已经为企业创造了价值，而且创造了增强高层管理团队战略价值的机会。