锦衣卫的强烈建议其实就是死命令，大家都明白事态的严重性，大中国区的CEO当场表示，the first thing in the morning，第二天早上九点钟给出一个明确的报告。Tom说好，明天早上我直接来会议室和大家见面，然后笑眯眯地出门了。等Tom一走，CEO马上说，通知所有分公司马上停止招聘活动，重新开始的时间另行通知，十一点钟吴用来我办公室把事情说清楚，下午四点钟把报告交给我，然后CEO也心事重重地出门了。

求才vs求职

　　留下来的是负责HR的VP吴用和整个HR团队。

　　吴用首先发言：大家能不能理解这件事有多严重?这严重违反了企业文化的原则，我们的第一信条是respect people(尊重人)，第二条是customer satisfaction(顾客满意)，这样的面试近似侮辱，简直就是在选奴隶，是绝对不能容忍的;每个应聘的人都是我们的顾客或者是潜在顾客，这样做是在扼杀顾客满意度，是绝对不能容忍的。这一段公司的发展实在是太快了，大家都很辛苦，但还是赶不上公司的发展速度，全部的责任由我来承担，我们先说一说什么时候这种情况不会再发生?

　　宋江说我们总共7个人，如果每个分公司的招聘都要监控恐怕做不到，我看还是把分公司的HR召集过来做培训。

　　晁盖说，培训之后他们还是有可能自创一套方法，我们能拿他们怎么办?不监控肯定不行。我觉得还是要严肃处理，把那两个HR开除，而且通报整个中国区，让大家都知道事关重大。

　　宋江说，整个中国区的招聘都停了，大家肯定知道事态的严重性了，关键还是监控，如果监控不好，开除了两个，会冒出来20个。

　　吴用说，还是先把Tom要的报告尽快写出来，要不然，首先被开除的恐怕是我们哦。吴用一句话提醒了大家，中午就要口头汇报，下午四点要出报告，明天一大早，连CEO都要交作业，这一份报告拴住了一串人。

　　第一个问题，为什么会发生这种事。第一个原因是培训没有跟上，这也怪公司太有名了，CF的HR随便跳个槽就可当HR主管和经理，连招聘HR都来不及，更不要说培训了;第二个原因是公司发展太快了，所有的岗位都缺人，很多HR来自其他公司，把原来公司的做法也带过来了;第三个原因是公司的招聘号召力实在是太强大了，加上集中招聘，应聘者简直是人山人海，的确需要效率更高的面试办法。