除了一把手外，高管团队也发挥了重要的作用，Hay(合益)集团将其称为变革体本身。如果变革体本身没有发挥最重要的作用，仅仅靠一把手推动也难行得通。

　　值得注意的是，HR在文化执行过程中发挥了变革催化剂的作用，即变革的流程、资源协调、变革整体的推动……可以说，如果一把手和高管团队发挥的是拉动作用，HR则起到推动作用。

　　第二，任何文化的变革一定是围绕着战略变革而来，因此，战略不清晰，直接推动文化基本不会有结果。因为让文化落地的结果最终是为了实现企业的战略成功。很多企业在文化塑造过程中并没有意识到这一点，将企业文化视为一个独立的个体，没有意识到文化同战略的关系，所以前期对战略的澄清，特别是战略方向的重新定位并不清晰。

　　第三个关键点在于配套的体系，例如领导者对员工行为产生的变化持何种态度、与之配套的奖惩措施，甚至在一些招聘和培训过程中如何强调文化所倡导的理念与行为等。

文化在执行过程中还需要上下探讨、达成共识，这一过程也是文化能否落地的关键，可以被分解为五个阶段，分别是：