二、主观能动性较强的群体

　　主观能动性较强的人一般情况下都能自觉地工作，他不会因周边环境、个体行为、组织内部影响等而放弃自身的目标。如果企业连这种人都不能很好地运用的话，这个企业的寿命就很值得考虑了。这类群体不会因组织的柔性文化而放任自由，也不会因组织的刚性文化而吓到，是企业内部的精干团队，是企业进步的基石。对于这类人群，企业需要关注的是不断地引导，不断地满足他们的工作、物资及精神需求，让企业的好职工能得到相应的回报。三国时期的关云长就是这方面的典型，他不会因曹操的威逼利诱而另选高枝，也不能按照上知天文、下熟地理、胸纳百计、腹藏万策的诸葛亮要求行事，但是他就怕结拜弟兄刘备的眼泪，所以说刘备的江山是哭出来的。

三、组织目标性清晰的人

　　组织目标是组织机构的生存要素，每一个组织都有固定的或不固定的组织目标，组织目标会随着组织规模、结构、需求、性能的调整而调整，是组织发展的方向。在现实生活中，经常性有人说：这个人有头脑，做什么事都能找到规律;也会有人如无头苍蝇，四处乱撞。组织目标清晰的人，一般应归纳为做事有规律、说话有条理、行动有原则的有心人。这类人群进入组织后没能迅速明白组织目标。并按照组织要求向目标努力，他们在成长和进步过程中，难免会出现这样或那样的问题，这时组织采取了柔性文化进行疏通，这类群体能很快进入轨道，开始新的征程，朝着组织目标奋勇前进。如果组织团体，在这类人出现问题时采取了刚性文化，他马上就会向组织目标的反方向行驶，只到组织不能接受为止。这类人最不能接受的，就是不干活还在指手画脚、说三道四的组织领导者。

四、只追求进步的稀有个体

　　为什么说是稀有个体呢?大千世界无奇不有，有的人就是物资需求欲望较低，但是成功欲望较高，他不会在乎组织给与他什么报酬，关键是组织会给予他什么平台。这类人虽说有但是很少，随着社会经济的不断腐蚀，这类人越来越少了。如孙中山、***等伟人，他们当初的追求就是进步、再进步，勇敢的朝着解放全中国的目标奋进。这类个体的个性都较强，不愿意接受外界的干扰和命令，自我反思能力也较强，能在很短的时间内查找出自身缺点，然后加以调整，重整旗鼓、勇往直前。这类个体最需要的就是柔性文化带来的鼓励，还有阶段性成功带来的希望，这些精神动力是支撑他们继续努力的源泉。

五、思想动态变化起伏不大的群体