不过，大家庭中也会有一种过于和谐、怒其不争的弊端，那么如何来保证这个企业既有浓浓的家庭和谐的味道，同时又让每个人都能够奋勇争先，不甘落后呢?

　　兴隆大家庭通过一系列的竞赛、公开晋级、轰轰烈烈的表彰会、竞技会，在这个大家庭内又树立了个人英雄主义的旗帜，把个人英雄主义与家庭和谐融合在了一起，这种企业文化的生命力也就不一样了。

碎片3：把幸福带给家族成员

　　在很多民营企业，要么是家族的味道太浓，浓到随处碰到的都是皇亲国戚，外人进来感觉会受到歧视，得不到公正的对待，这样的企业是长不大的;要么就是刻意地去家族化，规定管理者的亲戚不允许在企业工作，怕内部有裙带网，说不清、道不明、理还乱，这两种状况对于企业都不甚理想。

　　中国古代也有举贤不避亲之说，更何况，本来就是一个大家庭，哪有你发了不顾及兄弟姐妹的道理呢?如何既惠及兄弟姐妹，同时又不伤及外人的感情，让外面进来的人也有一视同仁的公平感觉，这是大家庭内部平衡的关键点。

　　兴隆大家庭并不回避任何亲属在公司工作，但是对于所有的亲属，要求都必须按照统一的规章去运作。李维龙的规矩是只有例外才报到他那里，而此时已经是透明的了，所以也就不存在真正的例外。其实只要一切都按照规章制度去办，皇亲国戚们都没有特权，那么企业内要营造一种公平、公开、公正的氛围也就不难了。

　　既能够做到举贤不避亲，又避免裙带网对企业组织的杀伤力，这需要一种高超的人际调节艺术，相信将君临天下的霸气与视员工为衣食父母的柔情兼具一身的李维龙是不难做到这种高难度的平衡的。事实上，目前在他的企业中，这种平衡做得还不错，在外人看来，兴隆大家庭不大像是一个家族企业，但又确实像一个没有血缘关系的家族企业，员工的归属感非常强，而且工作的热情很高。

碎片4：综合商超的业态魅力

　　我发现国内的区域型零售企业都有一个明显的特点，那就是都在走多元化发展的路子，多业态整合的能力很强，企业内既有购物中心，又有百货商店，还有大卖场、超市、便利店，抑或还有电器、黄金首饰等专卖店，在一个区域的影响力非常大。

　　这些区域型零售巨头之所以最后都选择了多元化发展战略，而非专业化发展战略，其实也是与我们的市场大环境相关的。外资零售企业在招商引资方面享有品牌优势，加上在专业化管理方面也明显领先于国内企业，这样的话，这些外资零售企业要突破跨区域发展的壁垒，并营造相对于本土企业的优势就会比较容易，所以他们会更多地选择单业态的专业化扩张路径，因为资源集中的话，比较容易突破，就像一把剑一样，前面尖尖的就容易刺入目标物。