而区域型零售企业也有自己的生存之道，这些企业一般都会与当地政府、当地社会环境有着非常密切的联系，社会资源的整合能力非常强，同时由于员工众多，仅仅这些员工背后的家人和亲属就是一个非常大的消费群体，通过卡券来整合这些资源是区域型零售企业最关键的手段。而当这些企业跨区域运作时，社会资源的整合能力便会迅速下降，此时面对的竞争对手则是那些当地社会资源整合的高手，在经营管理方面要形成相对于那些本土企业的管理势差，是一件不太容易的事情，所以在对外开拓难度很大，内部整合又存在较大空间的情况下，大多数的区域型零售企业选择立足本区域，走多元化发展的路子，这也就不难理解了。

　　各位不妨对照我们前面所列举的几大开关，再细细思索一下我上面与大家分享的这诸多案例，看看兴隆大家庭究竟已经打开了哪些生命的开关?

　　然后再想想我们自己和我们所在的企业，看看我们还有哪些开关没有打开?