企业文化及其对企业绩效的影响(2)

企业文化2018-10-13王新老师

  新世纪,新面貌,新文化,企业之争就是文化之争。纵观世界500强企业,基本都有很优秀而又独到的企业文化,如我国的世界500强企业中国建筑等。中国建筑总公司组建于1982年,是中央直接管理的53家国有重点骨干企业,以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务,发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商,是不占有国家大量资金、资源和专利,以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。作为中国建筑行业的领航者,中国建筑不但在国内有很大的影响力,在国际上也名声大噪。它的成功不仅源于在建筑工作上的努力,更有着企业文化的支撑。它的企业宗旨、核心理念、企业精神、经营理念、价值观、环境观、安全观这些企业文化理念也深入人心,并作为现代企业文化建设的标榜,是值得企业学习效仿的。因此,现代企业要加大企业文化建设,并不断壮大。

  一个企业有了企业文化理念,就会在企业运营中为企业提供一条指引线,企业在企业文化的牵引下能把原本组织性不强、凝聚力较差的局面变得明了起来,从而形成一股强大的力量。这股力量能使企业上下拧成一股绳,增加员工的凝聚力,使大家团结一心,摒弃个人私利,为了共同的目标而奋斗,从而实现更好的绩效。

总之,当代社会企业发展不再局限于传统的思想观念,加强科学、有效的管理措施是必要的。企业文化是企业服务的宗旨,是企业一切经营活动的指引线。企业文化建设的好坏,对企业绩效有重大、深远的影响。因此,企业要好抓文化理念建设,提升企业绩效。

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