其实企业文化推行不是玄而又玄的事情，并不是高雅与低俗的关系，更不是难于上青天的事情，真正的难度是在于如何保持一致性和持续性，如何不断的强化和融入新的元素。记得几年前风行一段时间的ISO9000体系推行中有：按说的做，按做的写的提法，要推动文化建设以笔者的感受来说，笔者认为：
1、明晰企业愿景和使命，这也是企业存在的价值和意义，要把这些与员工的利益相结合，并且将这些高度提炼的话，做好通俗易懂行为解释，让员工知道我们要为保卫和推进打土豪分田地而牺牲时，才会义无反顾。如果员工只为生存和金钱工作的时候，就不会给他带来工作的价值感和方向感。
2、在做好第一项后，还要把文化和企业的发展战略和绩效目标相结合，变成可行的目标管理体系，让员工知道他的目标与公司的目标之间的关系，才可能知道他每一步与公司发展的关系，让他感知到他对企业的重要性。
