每个创业团队都有自己的目标。不少团队都把快点壮大当作目标之一：能尽快融资，然后招聘更多的工程师、营销人员、销售人员、客服人员，成为一家大企业。若想建立一家企业，这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功，而事实恰恰相反，团队的数量不能决定公司的成败，团队的质量才是关键。

　　公司规模越大、增速越快，员工就越能感觉到有与公司脱节的危险。员工会觉得自己只不过是大公司的一个不起眼的小人物而已，他们会开始寻找能让自己得到赏识的新机会，能让他们的产品充分表达自己的想法，让他们与众不同，为此有的员工不惜跳槽去寻找更好的发展机会。

　　Palantir Technologies公司的执行副总裁Stephen Cohen说的很对，人们往往会低估能力所带来的回报。人类之所以存在就是因为有高级思维能力，有很高的智商，为了保持人类的这种能力，我们必须不断的解决新难题和挑战。在大公司里做小职员虽然舒服，但他们想不到公司所给予他们的机会让他们很难施展自己的才华，能力的增长幅度也相应地减小了。如果你甘愿享受平静的生活，你就会发现在这样的环境下会错失非常多的东西。

大公司不会把你人生中最宝贵的机会平白无故地给你。于是你突然意识到自己失去了竞争力，也不再是企业中最优秀的员工。因为人们并不期待你所作出的贡献，你也逐渐远离了最新最时尚的科技。然后慢慢地开始变得世俗，沉沦……

这就是人才的战争。世界上最好的创业团队都在用最出色、最顶级的思维来与其他团队竞争。但是当你继续工作或者寻找新工作时需要问自己一个问题：它能带给你人生中最宝贵的机会吗?

与其他聪明的人一起工作或许可以。但更重要的是：你喜欢团队的文化吗?归根结底，人类最基本的需求就是让自己的快乐最大化。产品和企业都是人生产和建造的。为了生产世界上最出色的、人们喜欢的、能够在行业内产生重要影响的产品，创业企业需要做好一个重要的事：培养伟大的创业文化。

快乐是相对的，而且是个人的问题。提升快乐的方法很多，其中一个就是在以创新为基调的环境中工作，这种环境允许犯错(只要你能吸取教训)，这种环境不允许平庸之辈的存在，这种环境下的员工都抱有对公司长期的展望。

人在快乐的时候，他们就有动机去做大事情。但是要有正当理由，才能有做事的动机。动机分两种，外部动机和内部动机。外部动机指的是为达某一目标而做出行为的动机;内部动机指的是动机是由个人对任务的兴趣和个人的爱好决定的，取决于个人而非外界的压力、荣誉等因素。大家都知道，成功靠个人这个说法，这就是内部动机的最好诠释。要让员工具有内部动机，就要给他们一定的自由发挥的空间，即权力。权力意味着信任，当员工感到被信任时，就有极大的责任心去做好每一件事情。这样可以提高员工快乐的感觉。