授予员工权力要求员工能保持独立并学会自制。换句话说就是员工货的权力之后，就有能力制定属于自己的规定。人们相信你，你就有能力随时随地做自己想做的事，只要能把事情做完就行。为此要给员工配备最新最好的工具来帮助他们完成工作，这样也可以增加员工快乐的感觉。

但是工作完成后怎么办?创新绝不会在一项工作完成之后而止步。受内部动机驱动的人绝不停息，他们依然会在创新的环境中不停地工作。创新，让人们不停地工作，不断提升自己的专业水平，不断地解决新难题、新挑战，往复循环，创新永不止步。除此之外，员工之间也要相互认识，知道团队其他成员的强项和弱点，为美好的未来同心协力一起上。这样可以增加员工快乐的感觉。

为达以上效果，员工还需要感到有安全感。创业团队的创业文化要包容错误，只要员工能从中吸取教训就放他们一马。另外，也要鼓励员工敢于冒险，这样做能给团队带来出人意料的新特点和新产品，这对创业团队来说至关重要。这样做不仅可以滋润创新的循环，还能进一步增加员工快乐的感觉。

培养团队文化很难，而且非常耗时。虽不易，但超值。在良好的团队文化的指引之下，每个团队成员都是感觉自己是团队的一部分，都愿积极为目标而奋斗。出了企业的门，所有的员工都应该成为企业文化的传播者，向外界传播团队文化、表达自己的快乐。即使企业有成千上万员工，很难管理，优秀的企业文化也能做到让员工为企业传播文化。

　　以上只是需要注意的几点而已，还有更多需要注意不再赘述。什么让你快乐?如何让自己和周围人感到快乐?记住，人生很短，你要抓住自己人生中最宝贵的机会。除非你自己寻找，否则机会不会出现在你眼前。