当然，能力提升不可能做到立竿见影，有些能力的改进甚至需要经历一个漫长的过程，有时根本就无法明显的了解到能力是否得到了提高，那么此时，则需要在后期与员工及其上级进行充分沟通，并通过员工业绩来进行研究，所以，培训运营管理本身就是一个长期和艰巨的管理工程。
综上所述，企业培训体系的建设，就是要在培训规划的基础上，明确企业所需的能力，将这些能力分解到具体岗位上，并设计详细、可操作的培训计划;通过构建资源体系，根据岗位能力及员工能力现状，设计相应的课程体系，同时构建企业内外部培训师资队伍;通过培训运营管理，有效的进行培训组织、培训实施、培训实施、后期跟踪、分析改进等过程，提高培训实施的效率，确保培训的效果。
