企业文化是企业的核心思想和灵魂，当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话，企业文化就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻，你说，生命还可以继续吗?答案是绝对不行的。

　　在中国营销界中，不管是后勤教学研究人、一线实战家、中间咨询者等各自领域上，当前最流行的就是企业文化的说辞。企业家布局者不难把机构人员设置到位、也不难把眼前的销售业绩翻涨起来，企业家最困难的就是如何把企业文化管理工作做好。

　　笔者认为我们不得不承认企业文化在企业持续发展中的重要作用，在现今的企业中，企业文化表现呼风唤雨、如雨后春笋般的树立起来，又如海市蜃楼似的破灭。

　　企业文化的最大一个使命就是能够自主调节企业市场机能和储蓄企业势力，前者是良好运用、后者是及时吸收。如果说企业文化是属于隐性软实力的话，那么管理工作就是显性硬实力，其两者之间的关系就是阴阳交融的关系，只有比例适当才会完全的发挥出来效能。

　　笔者表示管理重在维护和完形填空，属于人为因素分子、无数的管理不当所引发的恶果令我们触目惊心。我们应该思考是什么原因导致的管理不当，是企业决策者的错误、组织机构的失职、岗位职责的疏忽、还是判断的失误等原因。许许多多的答案可以给我们去深入探究。

　　我们知道没globrand.com有最好，只有更好的。我们也知道没有最好，只有适合的逻辑思维。不同企业现状也有不同存在程度的管理问题，管理是个永无止尽的话题，企业有呼吸的一天就有管理问题的暴露一刻，一个小小问题的力量足以将强大企业的根基拔地而起。

　　西方管理是世界学界的发源地，那么为何曾经雄霸一方的世界500强企业为何已经是近大半个的改头换面了呢?是不是就连深具尊崇的管理学都不管用了。答案显然不是。科学源于生活、科学是解决问题的方法，科学不是高深莫测的模型、只要按照逻辑思维进行推断，做好管理工作胜券在握。不管形势怎么样的变化，总是围绕中心张开。管理的中心就是我们的市场，我们的顾客。

　　现代企业制度的建立标志着新经济细胞的诞生，企业是社会的器官，只有企业健康，社会才能永葆青春和活力。如果企业不能够对消费者贡献自己的价值，那么企业就肯定会面临着逐渐的衰退和倒闭的挑战。企业管理就是摆在企业家的案前，从后勤到一线人员无一能跳出其中。