西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是人管，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是仁管。这也与仁爱观是儒家思想很重要的理念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，所以他们认为必须用严格的制度与法才能约束人的行为。而中国人认为人之初，性本善，所以中国文化认为只要给每个人以仁爱和尊重，人就会约束自己的行为，只要把仁爱观落实到企业管理中，企业就会达到无为而治的管理境界。仁管是中国化管理很重要的组成部分，要实现仁管的管理境界，必须把孔子的仁爱观落实到企业管理中。在管理中仁管的企业体现在以下几个方面。

　　首先，仁管的企业一定是以仁爱为核心的企业文化，它表现在尊重员工上，这是企业与员工之间的基本关系。有经营之神之称的日本企业家松下幸之助就认为，企业经营就是经营人，他曾说制造松下产品前，先制造松下人。而日本索尼公司的口号则是要让管理工作去适应人，而不是让人去适应管理工作。这些都充分体现了受儒家文化影响的日本企业对于员工的充分尊重。尊重爱护员工最起码的要求就是以员工为本，要把员工放在第一位，只有充分尊重员工，员工才能尊重企业。随着科学技术的发展，自动化机械化等代替了人的直接劳动，但是这不意味着人要被技术化，人的价值和尊严更应该得到承认和尊重。实际上，管理员工的说法有一种对员工的不尊重，这种科学管理的思维把员工等同于物来看待，这与中国文化格格不入。仁爱观要求企业在处理与员工的关系时更多地讲究德性的因素，而不是发出制度化的命令，不管在孔子还是孟子那里，都倡导为政以德，德性的感化力量最强，强调德性其实是尊重员工的人性，仁爱型的企业文化应该是人性化的。

　　其次，仁管的企业应当充分考虑和满足员工的切身利益。首先，作为一种雇佣关系，仁爱体现在为员工提供好的福利，为员工营造一种充满爱的工作环境。而在儒家文化的背景下，企业除了满足员工个人的利益，还应该考虑员工绝不是孤立的个人，而是有家庭有人伦的关系存在，员工的利益一定是与其家庭的利益关联在一起的，因此企业有必要对员工的家庭有所体恤。据报道，山东一家企业从2010年起向全体员工的父母每月发数百元的孝工资，其中一位负责人很好地概况了孝工资的意义：‘孝工资’是企业替员工表‘孝心’，让员工工作得更‘舒心’，让员工父母更‘放心’，也让中华民族的传统美德在这里得到了发扬光大，一举数得。 另外，孔子曾说节用而爱人，使民以时，因民之所利而利之，这是仁政的要点，而企业在任用员工和安排工作时应当节用人力，有所限度，要设身处地为员工着想，把仁管真正落实。