再次，仁管的企业文化能够发挥员工的积极主动性。己欲立而立人，己欲达而达人(《论语。雍也》)，一种仁爱的企业文化一定能够对员工的才能加以珍惜，并能够让员工充分展现自己，员工在仁爱的企业文化中能够实现自己的价值和意义，而不是单纯把工作当作赚钱的手段。任何一个企业，如若要在竞争激烈的世界市场上站稳脚跟和发展，人才是最宝贵的，而只有营造一种仁爱的企业文化并实行仁爱的管理，从物质、精神等多方面调动员工的主动性和创造性，才能使员工有一种参与企业管理的自豪感和责任感，员工才能与企业融为一体。因此，仁爱的企业文化应当激发员工所蕴藏的巨大潜力，使员工对企业有一种持久的归属感，不单单把企业当作获取工资的场所，而是把企业当作自己不可失去的生活共同体，从而从根本上关心企业的发展。如果没有仁爱作为支撑，一个企业的核心价值理念便很难得到员工的认同。

　　最后，企业作为一个社会成员，仁管也体现在企业能和谐的处理好各方面的关系，仁爱的企业文化让企业在对外的关系中表现出一种大仁大爱。在对顾客的关系上，企业要赢得顾客的青睐，必须对顾客有一颗仁爱之心，设身处地为顾客着想，这样才能真正在竞争中取胜，达到孟子所说的仁者无敌。似乎在市场经济的洪流中，企业为了在竞争中取得优势就不能够心慈手软，仁爱的企业难免显得迂腐，其实，那些倒闭破产的企业多半都是由于缺少仁爱所致。一个企业要想进入市场， 但又缺乏仁爱之心，不讲奉献，只要索取，不讲义务，只要权力， 到头来只能被市场驱逐。市场需要的是有仁爱之心的企业， 而不是自私自利的企业，仁爱的企业文化能够为企业营造一个健康良好的市场竞争环境。

　　总之，企业在仁爱观的指引下实现仁管能够获得强大的软实力，达到不战而屈人之兵的奇效。