一个优秀的企业文化，必定依赖于一个优秀的企业文化机制。对大型企业而言，作为一个已经成功并且具有一定规模，在制定企业文化手册的同时，形成自己的企业文化机制，做到这一点并不困难。但对中小企业来说，企业正处于发展变动时期，企业文化不可能马上成熟完善。过早的成熟完善，一大堆规章制度，反而约束了企业的发展，限制了企业的创新变革能力，使其失去本来应有的生机和活力。因此，中小企业与其重视企业文化本身，不如更注重企业文化机制建设。不要急急忙忙去编造《企业文化手册》，而要首先设计一种简单有效的文化机制。在优良的机制引导下，学习如何自发地从发现问题开始，到真诚觉悟，到提炼精神，到达成共识，到落实行动，最后到取得成效，形成这样一个动态循环流程，慢慢积累自己企业文化的精髓，并且保证不会走上邪路。

　　一个好的企业文化机制，应该让企业文化始终切合企业发展的当前现实，解决最紧迫的现实问题，为企业生存、发展和成功提供精神力量支持。这个机制要求企业先寻求最大公约数，做到绝大多数员工达成思想共识，形成情感共鸣，有了团队精神的基础，再去消除分歧统一思想。不要以自己的长官意志强加于人，牛不喝水强按头，要明白强扭的瓜是不甜的。这个机制还要保证企业文化有相对的稳定性，不能朝三暮四见异思迁。除了这三个基本原则，还应该做到如下几点：第一，不断学习以充实内涵;第二，以点带面并长期坚持;第三，坚守原则又解放思想;第四，集体协作又个人创新;第五，赏罚分明且立竿见影;第六，物质奖励加精神鼓励;第七，严格执行与有效监督;第八，保持沟通并广开言路。关于机制方面的论述很多，最主要的是一定要切合中小企业实际，要让中小企业能够马上学得会，立即能上手，很快见成效，长久能坚持。简而言之，就是要一种生机勃勃、活力永续的机制。只有具备生机活力的文化机制，才能塑造生机活力的企业文化。

　　《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》综合了上面所有的观点，并结合中小企业具体实际提出了三大纪律先确定问题，再确定主题;先取得共识，再消除分歧;先稳定当前，再与时俱进;以及八项注意学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，饮食，阴阳，内外。这些都是针对现在中小企业文化建设主要问题而提出来的。《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》就是最好的工作指南，所有中小企业都能够立即上手，快速见效。越是处于发展初期的企业，机制建设越是重要，因为企业文化的根基依赖于此，今后的长治久安也都依赖于此。种种措施里面，最重要的还是支部建在连上。即设立各部门的文化督导员，类似军队政委和指导员作用，与主管共担文化督导职责。这是目前许多企业文化建设最为欠缺的。很多企业都是设立一个中心、小组或委员会，没有将触须深入到基层，也没有在机制上确保职责，所以企业文化始终如同油浮水上，而不是如鱼得水。没有文化督导员，就不能形成自下而上的创新激励机制。企业文化就有可能脱离实际，成为文人墨客的纸上谈兵。只有主管和督导形成双轨制，才能实现互相监督促进的良性循环。文化督导员形式最为符合中小企业实际，可以最大限度节约人财物的使用。