有人会说：虽眼下还不是共同的，但可以通过长期的‘宣贯’，使其成为众人的价值观。是啊，这就是目前在企业文化建设方面最常见的套路。但这是一群自以为最聪明的人将众人当成了教育的对象。管理者，多年来一直给自己的定位是众人教育者身份。实际上，这样的管理是继承了独裁式管理的传统的。

　　企业文化发挥作用的关键在于成为众人的心理契约，也就是说，它必须成长自人们的内心，而不能完全是外部性的。如同养花一样，若仅是拿着喷壶向叶子喷水，以为这样就可以让鲜花成长，那就错了。花所需要的水分大部分要靠自己的根部吸收上来，因此浇花要浇到根上。企业文化建设必须从人们的内心开始，让人们自我学习、自我教育、自我表达、相互激励、互相促进、比学赶帮带、良性竞赛、动态排名，让人们在欢快的气氛中完成学习和教育，也就是我们常说的寓教于乐，这才是文化在人们心里扎根成长开花结果的基本程序。

企业文化必须能解决问题

　　企业文化，从低层面看，也是企业管理的方法之一。企业文化必须能够解决问题，才会得到众人的拥护;从高层次讲，企业文化能够打造出众人的精神家园，成为众人精神生活的一种方式，并进而实现自我修为的提升和管理的升级换代。

　　要想起到实现这样的作用，企业文化不可成为形式上的说教，而要成为解决问题的一套思路和办法。为了让人们信服，也要从解决人们最关心的问题入手。

　　一家公司在做企业文化建设调查时发现，员工对公司专门设立的给管理人员开小灶的经理食堂(与员工食堂仅仅一墙之隔)颇有微词，公司领导当机立断，将中间那道墙拆了。于是，管理人员与员工同吃一锅饭，领导贴近了群众，大家的一体感一下子变得很具体了。员工发给老板的短信可谓好评如潮。一点小事就赢得了员工的心，如果系统地清理一下呢?那人们的心情一定是四季如春了!

那些消逝的亚细亚

　　1990年代，有两家公司的企业文化红极一时：一个是海尔集团，一个是郑州的亚细亚公司。当时它们都是国内企业在文化方面的典范。可今日，一家成为受人尊重的国际化企业，一家则已消逝风中。

　　亚细亚这家迅速开遍全国，疯狂扩张的百货业帝国，终因没有形成真正具有凝聚力的企业文化而崩塌瓦解。而海尔将企业文化深入企业的血液和骨髓，从一家亏损的冰箱小厂，成为世界白电之王。实际上，这是海尔抓住企业文化建设精髓的必然结果。