二、注重升级再造 迎接新的挑战

　　企业文化作为一种亚文化，有两个明显的特征，第一就是依附性，也就是说，企业文化是不能独立存在的，必须依附于某一个企业而存在。第二个特征就是变化性，因为它不能独立于企业存在，因此一旦企业自身构成的要素发生变化，企业文化也要随之升级、再造。

　　我国企业开始有意识地进行系统化的企业文化建设始于上世纪80年代，进入90年代中期开始逐渐进入热潮，延续到现在，然而经过近20年的发展，中国的经济环境已经发生了巨大的变化，如果不对旧有的企业文化进行升级和再造，就如同好马配上了劣质的鞍，不仅不能对企业的发展产生助力，还会产生许多消极的、负面的效应，阻滞企业的正常发展。

　　另一方面，企业文化发展到今天，已从一种文化提炼和表现的符号，逐步发展成为一门专门的管理科学，其内涵上同行为科学、组织科学、管理学、统计学、文化学、心理学，甚至广告学、现代市场营销学等紧密结合;其外延上同战略、人资、形象、学习型组织创建、新时期党建工作等密切相关，不仅涵盖的范围广，创制的过程复杂，而且操作有规范，考量有标准，一句话，今天的企业文化是精益化的企业管理文化。

　　当前，我们国家进入十二五以来，转方式、调结构;引入现代公司管理机制、股权多元化;主动与被动参与国际化，仍是国有企业面临的重要问题，这其中不管是转方式、调结构当中的文化转换、文化改造，还是股权多元化产生的不同文化融合与整合，或者是国际化中的跨文化管理等，都必须通过对原有文化的整合、变革、创新，实现文化的升级与再造，从而形成与企业未来目标相对应的核心价值观和企业精神，不如此，则企业决不能够脱胎换骨，破茧成蝶。因此，可以预计，企业文化的升级和再造将挑起新的一波企业文化浪潮。