三、没有超强的宣传就没有深刻的企业文化建设积淀。

　　所有研究过海尔的人们都有一个深刻的印象，那就是强大的企业文化攻势。张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一就是做一个布道者。海尔是最早在企业里设置企业文化中心这一专门机构的企业。海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。进入企业的新员工首先要做的是什么?就是培训、培训再培训。当这种文化成为了习惯，所有与它不一致的形为都将成为异类。这种宣传就是让你形成这样的感知。海尔文化并购的案例至今仍为很多人津津乐道，靠文化使一个休克鱼重生，靠的就是强大的文化宣传!

四、不断学习才使企业文化建设永保青春。

　　企业文化不是一蹴而就的，是在一个漫长的发展过程中经过无数次实践积累而成的。不善于学习就无法保证文化的适宜性，不适宜的企业文化当然也就不能将其功效发挥到极致。海尔至今有17年的历史，联想也是17年历史，TCL有21年的历史，三个企业在发展中都逐步形成并提炼了一整套企业文化。一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。在海尔、联想、TCL，不仅企业领导人重视学习，整个组织也形成了良好的学习氛围。这种不断的学习内涵一方面提高了他们的技能，另一方面也为他们的企业文化不断输入新鲜血液!