曾经被称为土狼的华为，在招聘时致力于要找到具有狼的精神和品质的人，华为是中国通讯行业的领军企业，目前已经在行业中排名世界第二大，为什么能够走到今天，其中有一个很重要的原因，就是华为一定要找到符合自已独特的企业文化要求的人，虽然他们面对是的一群秀才，全部都是高校的优秀大学毕业生。

　　但是这群秀才中只有能够成为战士并且不会成为奴才的人才能入选，成为战士需要坚强的意志力，不成为奴才要求有独立的人格和思考能力，这些特质是华为最为看重的潜质，这些人也成为华为这二十多年艰难崛起的最为宝贵的财富，这个案例说明了一点，企业的管理者要清醒地认识到，你的企业文化要求你找到什么样的人?!

　　体现在具体的招聘策略上，它有严格的背景调查，在选人时对应聘者简历的真实性、面试过程中的表述，都会做相关的核实与调查。而且他有公司职业行为准则，在做年度审计时，会评估员工与公司是否存在利益冲突、是否有违法职业道德的行为，是否以身作则执行公司的各项政策和流程等，这样做的目的就是保证要找到符合诚信价值观的员工。

　　同时，做为一个互联网企业，高速的成长，意味着一定要清醒，it时代天天都有人倒下，新浪在在选人时，切忌浮躁是一个原则，那就是要了解应聘者是否很清醒，是否对这个行业、领域有更高的把握、正确的理解。其实这样做，才会避免高昂的流失率的产生。还有一点，在互联网时代，新浪不得不提供学习能力重于工作经验。

　　因为任何一个产品的更新或者推出的时间都在变得越来越短，新浪认为良好的学习能力重于工作经验，很多产品在2年前可能根本没有这个行业，从哪里找经验，找不到!所以说面对一个应聘者，如果具备基础基质，只要你把业务模式清楚的告诉他，他有很好的学习能力的话，就可以做得非常优秀。这就是新浪从企业文化的角度选人带给我们的启示。

　　所以说，在招聘之初，先提炼所在企业的用人文化至关重要。笔者曾经在一家大型企业集团工作，当时做为企业的人力资源管理者，我们提出了才为上，德为先，因才适用的用人观。

　　为什么?因为我们身在齐鲁大地，儒家文化浸厚其中，对人的品德的要求，是根本原则，我们在选人时都会考察这个人是不是有孝心?是不是能够善待父母家人?如果没有孝心，是我们不欢迎的人。

　　但是作为一家多元化的企业集团，在横跨太阳能、中西制药、发电、化工、玻璃五个不相关多元化的产业，我们更需要来自全国乃至全球的优秀人才，才为上，也是选人的根本，只有这两才兼顾才可以达到与组织的发展匹配。