因此，一个失去文化信仰的民族不要说是什么自尊了，就连一个成功的民族品牌也都不可能有。任正非，柳传志，马云究竟是在做生意，还是在做品牌我不用说，你懂的!

　　所以，你不要去看哪个企业大?哪个品牌有多亮堂?只要你到他的终端走上一圈，看一看是他的新思想，新产品，新陈列，新促销，新导购中究竟是那一项吸引了你的眼球?又是什么策略刺激了你的钱包让你愿意购买?这才是品牌，其它的都是在扯淡!

六、现代企业如何开展企业文化体系培训

　　鉴于笔者在199799年在台湾大学国际传媒学院的三年专业走读学习阅历和多年大学的执教经验，再结合自身多年的企业培训经验和实践心得，目前本人已经探索出了一套全方位，多层次，于教于乐于考于传播的"四维一体立体企业文化专业培训模式"。具体要点如下：

　　1、规范梳理出链条式培训内容：从价值观到方法论，再到实践载体的三位一体企业文化理论体系一一系统化的企业员工行为规范(大、小)文化手册健全科学的制度流程体系手册。

　　2、将高管层一一总监和部长级主管级以下员工共分成三级培训学习对象。