三、怎样构建系统科学的企业文化体系

　　企业首席文化官是企业的心脏与大脑，是企业文化建设成败的核心与关健。

　　1、首先是用眼看，用心听，抽絲剥茧地甄别出企业成长壮大的企业文化之"魂"。

　　2、梳理并科学设计出企业文化架构，将梳理出来的文化结点各安其命，放准在整体架构中相对应的位置上，这样做的目的是看企业文化体系中还缺少什么?

　　3、一手抓紧文化体系建设，一手?组织建设;一手?集团上层沟通，一手?制度流程建设，特别重要的是《现代企业人才评价体系》的科学创建与运行。

　　4、系统规范，先进科学的企业文化体系是确保企业可持续发展的唯一保障，而绝不是最初起源于老板个人身上的某个优点。

　　5、先进科学的企业文化体系包括：先进科学的文化理论体系，系统的组织行为规范，健全的企业制度流程三大要素系统，三大系统要素彼此支持，互相依存，缺一不可。

四、最失败的企业文化建设是

　　1、企业发展几十年了还拘泥在企业文化的原点一一老板文化上;

　　2、企业文化边走边看，缺啥补啥不系统;

　　3、企业文化与管理制度两张皮没关联;

　　4、墙上挂口号地下在喊叫;

　　5、掩苗助长急功近利看当下;

　　6、对上没想法，对内没做法，对外没说法。

五、没有先进科学的企业文化，就不可能有永恒的企业和品牌

　　有人问老韩为什么不写像李光斗叶茂中那样的操盘方略，非要写站在国家战略前沿这样吃力不讨好的高论呢?我笑着回答他们，李和叶的东西你都已经知道了，我再去写那不是重复建设在浪费国家资源吗?我现在写的恰恰是举国体制下都不懂才没有的东西，所以才有存在的价值和必要啊!

　　中国品牌现在的根本问题不在战术上而是在战略上，若继续用药于战术只会加速民族品牌的死亡进程。比如为什么国产品牌无师自通地都会像模像样地去模仿国际大牌，可是为什么都做不出属于自己民族个性的品牌风格呢?为什么同为亚洲邻国的日本和韩国的品牌，消费者一看就知道是他们国家的品牌呢?

　　因为，中国品牌没有国家品牌的战略思想在主导啊，所以即使企业的技术再高也都是在替他人作嫁衣。比如，满大街和满网络上千篇一律的都是不知名的"国际大牌"，而中国特色的"民族小牌"??死也找不见?