他直接了当地说：

　　1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……

　　2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

　　3)公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

　　马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。

　　这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为一支执行队伍而非想法队伍。

三、毒舌任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

　　任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：

　　1)进了华为就是进了坟墓。

　　任正非对刚进华为的新员工说。

　　2)华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。

　　任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时

　　3)你最近进步很大，从很差进步到了比较差。

　　任正菲评价某财务总监的进步。

　　4)此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。

　　任正菲批评一位刚进华为就给自己写万言书的北大学生

　　5)5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

　　任正非对华为干部说

　　从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的狼性队伍。