四、张瑞敏：通过当恶人改造人
以砸冰箱和不允许员工随地大小便管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过伟人首先是恶人。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个恶人管理的小故事串联成的。
胡泳说：每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。
谢艾琳说：某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。
张瑞敏如此做的原因是要改造人。他提出了日事日毕，日清日高的管理理念。它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为OEC管理法，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。
