关键词1、重要、重要性、重量级、重视度

　　重要。很多重要人物出场的时候，主持人会自觉不自觉地以煽情的口语和肢体语言来作重点的介绍，以期达到节目的高潮。其实很多都是假高潮。

　　过分强调自己(说的话和要做的事)重要或是管辖部门的重要，是没什么意思的，无非是让人重视你，仰视你。什么样的人才希望人家重视你仰视你呢?

　　心盛必自卑，这是恩师说过的一句话。很贴切，发人深省。响雷不下雨，响鼓不用重捶，这个大家也都知道，至于在这里的指向，我想就不用赘言了。

　　从管理角度说，你强调的重要，无非是让执行者重视，然后取得好的结果。如何能让执行者重视，这得看号召者的威信，是否有一呼百应的影响力。如果你要人微言轻的人去督造某个工程，又不赐给尚方宝剑，又没有丰厚的奖赏，至于执行结果就可想而知了。

　　执行者对你认为的重要的工作指令是否达到你预期的重视度，我想这个结果不管好坏，在开明的企业里得由指令人和执行人承担。

　　结果好了，各自要问，我自己如果在这点或那点上改进下，结果是否会更好呢?同时从对方的身上发现优点，学到东西。

　　结果不是令人满意呢，各自要找自己的原因，作自我批评。指令失误的领导当执行者的面自我批评不是坏事，这样会让执行者更看重你，从而更重视你今后的指令。

　　跨部门之间的合作容易出现各自不从自身找原因，而将好结果揽在自己怀里，将坏结果踢给对方，我想这不能怪部门中人不具有优秀团队应该有的思想觉悟，这得怪跨部门合作的机制不健全。不但每个项目的头人是要明示，绝对不能外行领导外行，权限要明晰，奖惩要合理，特别是工作流程及节点事先要有充分的论证及多种解决方案。

　　如果你认为这个事重要，那么就要让参与的人(不管是主角还是群众演员)都能认识到事情的重要性，所委派的人物的重量级别如何，也是具体执行者考量老大重视度的一个信息符号。

　　对于个人来说，千万别把自己看得过重，别以为天是老大，你就是老二。要知道，我们那么伟大的领袖毛泽东老人家去世了，中国也照样向前发展，又何况你乎?!所以，不要让大家认为，这事没你就干不成，你要融入团队，不要成为个人英雄主义的石膏像，要成为泥土的水，水中的泥鳅。即使团队暂时没接纳你，你也别一身刺的，见人就扎。要取得别人的重视，你光有两把刷子不成，还得有那个境界，并干出让大家信服的事出来。水到渠成，说的就是这个理。