种种措施里面，最重要的还是支部建在连上。即设立各部门的文化督导员，类似军队政委和指导员作用，与主管共担文化督导职责。这是目前许多企业文化建设最为欠缺的。很多企业都是设立一个中心、小组或委员会，没有将触须深入到基层，也没有在机制上确保职责，所以企业文化始终如同油浮水上，而不是如鱼得水。没有文化督导员，就不能形成自下而上的创新激励机制。企业文化就有可能脱离实际，成为文人墨客的纸上谈兵。只有主管和督导形成双轨制，才能实现互相监督促进的良性循环。文化督导员形式最为符合中小企业实际，可以最大限度节约人财物的使用。

　　一个优秀而成功的企业文化，应该是一个六有文化：第一，有心，一颗真诚觉悟的内心;第二，有魂，即共同的核心价值观;第三，有情，能够感动他人的故事;第四，有力，可以强化企业力度;第五，有人，塑造一支卓越的员工团队;第六，有效，最终产生企业实际效益。企业文化以人为本，就是要把员工放在首位。心诚则灵。凡是真心希望建设自己的企业文化，借此促进企业健康发展的，就按照上述原则进行。如果只是想搞面子工程，名誉工程，形象工程，政绩工程的，请高价聘请知名咨询公司和顾问大师，保准你的企业死得早，死得快，死得冤，死得惨。

　　用一句电影台词结束本文：消灭法西斯，自由属于人民。