目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，已成为现代从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势， 况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，品牌建设只能是海市蜃楼。

　　企业是树，文化是根，人才是根本。企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成?又要凝聚什么人?单单靠高工资，高福利行吗?企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的体系。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业必定是一个前景广阔、良性运行的企业，因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合员工的成长需求，符合企业的发展战略。企业文化提供了企业制度以外的企业精神和人文体系，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业具有同等重要的作用。无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

　　一个企业的要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束。

　　我们是一个家这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢!海尔现象就是一个十分有力的文化致胜使企业兴旺的例子，因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。

　　海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

　　一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。同时，在这样的企业、这样的员工共同营销的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的理论和实践，达成了多方共赢的结果，才能保证企业基业长青……