很多企业在员工，尤其是职位的员工时，总会提到一个要求：认同公司的企业文化。很长一段时间以来，我都认为这是一句废话，而据我近距离的观察一些企业后，发现这话确实也没什么用。在我看来，一个很重要的原因是，面试官都不知道公司的企业文化是什么，或者是不明确，也可能是他自己本身就不认同。

　　国内公司企业文化的现状大概是：要么很完善，各种理念都有，要么基本上没有什么明确的企业文化理念，围着市场转，什么赚钱就做什么。那些有着一整套完善企业文化理念的公司，我想有两个好处：一是有"门面"，对外交流中，可以拿出一套体系的企业文化理念，显得公司完善、有面子;二是申请一些相关的补贴、赞助时，稍有优势。但事实上，它是很难起作用的，我们讲完善的企业文化有使命、愿景、宗旨、核心价格观、人才理念、理念、经营理念等等。，我们发现使命也好、愿景也好，宗旨这罢，这些都只在少数极其优秀的领导人身上才会发生作用。

　　毛爷爷说，我们的愿景是要实现共产主义，在他的有生之年，大家都信，不信的人也跟着信，因为他太有个人魅力了，遗憾的是他只活了80多岁，若是活个500岁，也许就能把人们的思想彻底转变过来了，当然这是政治愿景，和企业的愿景还不一样。另外，像马云、任正非、王石等等这样的领袖级企业家，他们能够看清自己行业的未来、清晰企业的定位，所以，他们提愿景，可以落地，有人信。而之于一般的企业，使命、愿景、宗旨等，这些都太大、太空、太虚，甚至是空话，有些连他自己都不信，这就不能算是真正的企业文化，自然也就落不了地，在员工身上自然也就不起丝毫的作用。

　　我们认为，企业文化首先强调的应该是一种做人的文化，事实上也就是说公司的核心价值观要强调做人的道理。比如说，苏州的德胜洋楼公司，其老板聂圣哲在公司反反复复倡导"诚实、勤劳、有爱心、不走捷径"的道理。经过很长一段时间的培养，这句话成为了公司的核心价值观，既然倡导员工"诚实"，那么公司也给予员工充分的信任，在德胜上下班从来不打卡、请假不需要领导批，自己安排好工作即可，更有意思的是，费用报销，也不需要领导签字，只需要自己把发票贴好，费用支出的明细写清楚，签上自己的名，只是在报销的时候，财务人员会念一段文字给你听，大意是做人要诚实……然后请你仔细想想报销的内容符不符合实际情况，你回答"是"，财务就给你报了。