正是在这样的企业文化基础上，他的制度、流程都能够围绕其核心价值观做一些匹配，而当员工形成了相信并且遵循这些做人的道理后，那么德胜产品的质量就出来了，所以，他们敢说，他们造的洋楼，质量在国际上领先。

　　中午吃饭时，听客户公司一高管说前几天他又去了一趟海底捞，发现海底捞的员工与其它店的员工就是不一样，任何时候，当客户提出一个需求信息，任意一工作人员收到这个信息后，都会很乐意为你提供帮助，在这样一个大环境下，海底捞能形成这样的氛围，确实令人惊讶。事实上，张勇在海底捞内部一直强调一种价值观：勤劳致富、诚信做人。关于"勤劳致富"，海底捞的人员几乎都是内部晋升上来的，从普通的服务生升上来的，而"诚信做人"，海底捞也给予员工充分的信任：他们可以为客户打折、送菜、甚至是免单。这也是海底捞在快速扩张的情况下，其服务品质仍能有保证的原因。事实上，IBM、沃尔玛等国际巨头，也是通过"核心价值观"取得成功的。再来看安达信，一个持续经营70多年的企业，最后轰然倒塌。其根本原因就是没能坚持会计事物后的核心价值观：诚信，不做假账。

　　德国人之所以能够掌握很多尖端的技术，与他们的严谨、守规则的做事风格完全分不开。日本人生产的产品质量之所以受世人赞誉，与他们做事认真、一丝不苟的态度息息相关。我们很多公司的企业文化总强调：责任、效率、奉献……这些我们将之归纳为"做事文化"，这样的文化会让员工认为企业很功利，自然就会有抵触情绪。

　　所以，我认为企业文化的真谛是做人的文化，告诉每一位员工，在这里：我们如何做人，我们所尊崇的做人的核心价值观是什么，是诚信、是勤劳、是努力、还是追求卓越，或者"狼性文化"等等，如果你认同我们的价值取向，我们就一起共事，而如果我们认同了你，那么我们就必须将你培养成和我们核心价值观一致的人，如果我们做不到，最后，我们必须放弃你。而当一群核心价值观一致的人在一起共事时，就能够形成全力，也就能够形成企业有竞争力的文化，自然就能够将事做好。