同时，由于员工帮助中心的高效运作，人力资源部的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速学习到人力资源部的日常工作内容。

其二、自我管理的员工福利计划

　　1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(Flex BenefisEnrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准确、交互式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的在线应用软件，包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等，以强化员工自助操作的软件环境。

　　例如，如果一名员工选择一项成本较低的医疗计划或是改选另一项比较昂贵的医疗计划，他马上就能看到不同医疗计划对其工资薪资的不同影响结果。

　　此后，苹果公司重新设计了人力资源的FBE软件和福利网站的外观设计，有了这些改进，登记工作就变得更加简便易行。苹果公司的投资初见成效。调查结果显示员工对在线获取信息、作出选择感到满意，员工也乐于自己上网选择福利方案。

第三：专业化人才培训制度以创新为导向的苹果公司研究员计划。

　　生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了苹果公司研究员计划(Apple Fellows Program)。苹果公司研究员是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

　　苹果公司研究员不仅仅是一项荣誉，同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，苹果公司研究员拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而最大限度的激发研究员的创造性。通过实施苹果公司研究员计划，苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利，因为苹果公司知道，稳住这些技术人员，不让他们跳槽，是苹果公司将来研发新产品的关键。

　　基因嫁接:对中国公司的启示

　　我国企业，由于经营环境和成长经历的不同，并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法，可资借鉴: