以上所谈的三个方面，可以说是企业文化建设的重要根基，其中任何一个方面的忽视或缺失，都会对企业文化的建设带来很大的影响，造成企业文化的偏离或不完整。

　　另外，企业文化的建设除了以上必须具备的根基之外，还需要考虑一些相关因素的影响。同样，忽视了这些因素，企业文化的建设可能就会受到一定的影响，相反，如果重视和考虑了这些因素，建设好的企业文化才能象一棵大树一样，枝繁叶茂，茁壮成长。这些影响因素主要有：

1.地域文化产生的直接影响

　　每一个民族、每一个区域都有自己固有的文化。四川人爱吃爱玩、头脑聪明性格开朗，而东北人爱穿爱侃、侠肝义胆讲究哥们义气。地域文化不同，信仰自然就不尽相同，所表现出来的行为处事当然也就不同。因此，企业文化的建设不可忽视地域文化的影响，离不开当地的地域文化。例如：长江三角洲文化就是值得大家认真思考的一种文化。长三角地域的人性格普遍表现温和，做事非常认真，所以长三角人的整体技术水平要比全国平均水平高出许多，这是这个地域民族最大的特点。近年来苏、锡、常和沪、宁、杭的高精机械设备生产企业的不断壮大说明其特有的地域文化本身在起着重大作用。

2.外部竞争环境的适应能力

　　企业文化的建设，不只是针对企业过去的经历和现在的发展状况，而且要考虑到文化的引领作用，也就是使企业面对未来的竞争环境的自适应能力，甚至是挑战能力。这就是说，企业文化的建设不但要传承历史文化，而且要面向未来，融入企业现状文化中不具有的、新的文化元素，使得企业在新的文化引领下，能够不断适应外部竞争环境的发展，成为竞争中的强者，成为强者的优秀企业文化。

3.员工的广泛认可和传播

　　人是创造力的源泉，企业的发展离不开人。企业文化的优秀与否，是需要经过广大员工的实践检验的。只有优秀的、能够激发人的创造力和工作积极性的企业文化，才能够得到员工的认可和拥护，进而会把它自觉地转化为实际的行动，运用到自己的工作当中去，同时，企业中的每一代、每一位员工都会积极主动地去向外界展示和传播自己的优秀文化。这样，企业依靠企业文化不但对内加强了管理，而且对外树立了良好的品牌形象，绩效自然就会显著提高。企业文化离开了员工的接受和传播，就会成为虚无的、僵死的文化，不但不能够促进企业的发展，甚至会伤害员工，造成人才流失，妨碍企业的可持续发展。