2.领导人管理思想的融合

　　企业在建立之初，领导人的个人魅力和管理风格，给企业文化的诞生打下了很深的烙印，随着企业的发展，老一辈的领导人会逐步让位于年轻一代的新领导。新的领导，新的思维，新的管理思想和管理模式，都会使企业跃上一个新的台阶，给企业文化的发展带来新的活力因子。每一次领导人的更新换代，企业几乎都会进行一次新的文化调整或变革。正是这种领导管理思想的不断创新和融合，也使得企业文化能够随着领导人的更替不断得到丰富和提升。企业领导人创造并发展了企业文化，企业文化在某种程度上是企业领导人管理思想的发展和总结，是一个无可争议的事实。例如：杰克•韦尔奇在1981年接管GE后，不但对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了GE企业不是全球第一第二，就改革、出售或关闭的口号，重新确立了公司的发展战略，而且还在GE内部痛击官僚主义，提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了群策群力、无边界行为等变革，对企业的发展产生了巨大推动作用。韦尔奇离任后，他为GE建立的管理体制和企业文化将长久地对GE公司产生影响。

3.企业自身的实际发展状况

　　任何企业发展战略的制定，都要基于企业的实际发展状况。企业文化对企业发展战略的制定起着引领作用，有什么样的企业文化，就决定了企业能够制定出什么样的发展战略，决定了企业如何去分解自己的战略目标，把战略逐步落实和实施，转化为员工自觉的行动，最终实现企业的战略目标。脱离了企业文化的引领和指导的企业战略，是不切合企业实际的战略，是盲目的战略，不但不能使企业快速发展壮大，实现不了自己的既定目标，而且有可能造成企业的决策失误，把企业带入深渊。企业文化中制定的愿景目标要让员工觉得经过自己的努力能够一步步达到和实现，企业的使命要让员工觉得这就是企业存在的真正意义，是自己肩负的重大责任，企业的核心价值观要让员工感觉到在这样的工作氛围和环境中能够形成融洽的团队，得到自我价值的不断提升和实现，只有这样的企业文化才是切合企业实际发展状况的、健康向上的企业文化。因此，企业文化的建设必须要基于企业的实际发展状况，不是越先进越好，越漂亮越好，企业不要随意制定脱离自己实际的愿景和使命，提出不符合企业实际管理要求的核心价值观，否则员工会觉得无所适从，迷失方向，丧失对文化的认可和信仰，丧失对企业发展的信心，从而离开企业，给企业的发展造成巨大的损失。