企业的文化软实力，其最终的意义，就是企业文化对企业资源和要素的整合，如同粘合剂一样，注入到彼此孤立的内部资源的缝隙之间，使其整合成如同混凝土一样的牢不可破的核心竞争力。如果没有文化力的介入，资源便如同散沙一般，无法撑起基业大厦。

看看今天的许多企业，文化理念天天讲，文化手册天天背，然而很多问题还是不可避免。这一现象相信企业界人士感同身受。人是生活在现实之中的，现实生活充满了矛盾，正是这种矛盾力量推动了一个人从事某种活动，这是根本动力。如果说价值观念在这种追求活动中具有重要作用的话，这种作用也只是导向性作用。因此一个好的文化只能说给了一个人好的努力方向，而不是动力本身。方向不等于动力，动力来自压力。

有人曾提出过这样的一个命题：“在适度范围内，压力越大动力越大;超过一定的范围，压力越大阻力越大。”价值观念是一种行为导向，它是否能够取代矛盾动力?关于这一点，我相信有管理经验的同仁一定有很深刻的认识。

一个真正健康的企业文化总体应该包含文化与武化。文化与武化实无优劣之分，其共通之处都在于“化人”与“人化”，对人进行尽可能完善而全面的教育，促使人的心灵各方面获得融合提升。

最近我读一本书，讲到默罕默德创立伊斯兰教，他传教的办法是：一手捧着《古兰经》，另一手举着大马士革刀。不禁想到，文化与武化的另一关系就是左手和右手的关系。把握文化理念与管理系统的有效结合，是文化落地的根本方法。