（七）关系学生权益的重大事项；

（八）校园稳定和重大突发事件处置；

（九）学院的重要奖惩事项；

（十）科级以上机构的设置、调整、撤销及人员编制的设定；

（十一）中层副职及以上干部任免、教育、培养、考核和监督，校级后备干部的推荐等事项；

（十二）向上级或其他单位推荐领导干部；

（十三）重大建设项目、重大投资项目、重大活动项目的立项，大宗国有资产的处置；

（十四）未列入预算的50万元（含50万元）以上的大额资金使用；

（十五）国内外重要合作和交流事项；

（十六）应当由领导班子集体决定的其他重要问题。

三、基本程序

（一）会前准备

1.征求意见和进行论证。在讨论决策“三重一大”事项之前，应在调查研究基础上提出建议方案，经领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。会议讨论决定重大问题，对干部任免建议方案，在提交党委会讨论决定前，应提交书记碰头会充分酝酿。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。

2.确定议题。会议要严格按照预定议题进行，不能临时动议议题或表决事项。

3.参会人员。须有半数以上成员到会方能召开。讨论干部任免等重要事项时，应有2/3以上的委员到会方能召开。

4.酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，有关材料应于会前送达，并保证与会人员有充足时间了解相关情况。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

（二）集体决策

讨论“三重一大”的会议，除执行《党委会议事规则》外，还应执行下列规定：

1.一事一议。在讨论决定“三重一大”事项时，应坚持一题一议，首先应由分管领导或业务主管部门负责人报告情况，其他人员未受委托不得越权代替。领导班子成员都要充分发表意见，明确表态。

2.充分讨论。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。

3.主动回避。在讨论与会议出席人员及其家属有关的议题时，本人应主动回避。

4.末位表态。集体决策会议实行末位表态制，主持人应当最后发表结论性意见。议决事项时，按少数服从多数的原则，由主持人作出决定。表决事项时，以超过应到会委员人数的半数同意为通过。