国外企业高管人员薪酬发展趋势

　　在工业经济时代，经营者的劳动主要以生产组织指挥为主，其工作程序有一个大致可以遵循的惯例或模式，但在知识经济年代，企业家每时每刻都要在复杂多变环境中处理各项事务，需具备高度综合能力和很高的决断能力，要不断创新。在这种条件下，发达国家高管人员薪酬也出现了新的变化，主要是以下几个方面：

　　1、 高管人员薪酬与一般员工薪酬水平差距逐步拉大

　　从近几十年国外发达国家薪酬水平的增长看，企业高层人员薪酬与一般人员薪酬水平差距呈现迅速拉大的趋势，在市场机制的作用下，管理要素分配在企业增加值中所占比重正逐步加大。以美国为例，据调查，1974年，美国主要公司的CEO平均收入大约是一般工人的35倍。到了90年代，随着股票期权的大量运用以及股票市场牛市的到来，美国主要公司CEO的平均薪酬，已爬升至普通工人的190倍，1999年更是上升到历史最高水平，达到326倍。在美国的带动下，国外发达国家企业高层人员薪酬水出现不同程度的增长。

　　2、 长期激励比重逐步加大

　　近几十年来，国外发达国家的薪酬结构除了传统的基本薪酬和奖金外，一个重要的变化是引入了股票期权激励机制，加大了股权激励等长期激励的比重。在企业内外环境发生重大变化的情况下，企业管理日益复杂，企业发展越来越依赖于企业高管人员的经营决策能力，企业所有者对代理人的监督越来越困难，为此，企业所有者通过给代理人一部分股权或期权，力图使代理人能够像委托人一样尽心为企业服务。长期激励部分可以是几年，有的甚至可以达到十几年。据统计，美国高管基本薪酬占其薪酬总额的32%，短期激励(红利)占17%，长期激励(期权)占总额的51%。而且长期激励方式在不断创新，仅股权激励就有多种，包括股票期权、虚拟股票、限定股票、股票增值权、股票奖励和业绩股票等。发达国家企业高管薪酬的创新模式也给企业发展带来了新的活力，为企业所有者创造了巨大的经济效益。

　　3、 薪酬决定逐步走向专业化

　　随着薪酬结构的扩展及薪酬决定因素的不断变化，企业高层人员的薪酬决策越来越需要更多的专业知识。传统体制下仅靠老板拍脑袋，给高管人员定薪酬的方式已不复存在。为此，企业高层人员的薪酬决策更多地仰仗于专业专家。薪酬决策权逐步由CEO转移到了薪酬委员会的手中，从人力资源部或薪酬策划小组转移到了受控于薪酬委员会的外部咨询机构手中。目前国际上比较流行的企业高层人员薪酬决定方式是在专业咨询公司的协助下，建立多元化成员构成的薪酬委员会，既有股东代表，又有企业高层，同时有工会代表，兼顾各方利益。