国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话，值吗?这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解!在半信半疑中按大师的话严格执行，一年后该企业有了很大改观和起色。

　　可以说，很多中国企业，缺少更多的不是制度，而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力;没有战斗力，就没有竞争力;没有竞争力，就没有发展力。执行力，就是领导力的试金石。可以说，领导力，就是制定执行的能力、贯彻执行的能力、指导执行的能力。在此，主要说的是：

1.不认同的执行等于零

　　是的，不认同的执行等于零。让他向东他向西，让他打狗他撵鸡他可能执行、可能执行好吗?但是，完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别，各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况，总是很少有的。比较现实的说法是：更多的认同，才能更好地执行。大同小异的认同，往往会有大相径庭的行动。提高更多人的执行力，首先要提高更多人的认同感。还有，在抱怨执行难、难执行、执行力差的同时，也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为：传达准确，才能执行正确。

2.不追踪的执行等于零

　　执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。在结果导向理论风行的时代，都在大喊我要结果!都要结果，过程谁做?过程出错，结果能对吗?南辕而北辙，结果成苦果。所以说，想要执行的结果，就要追踪执行的过程，这样才能真正得到想要的执行的效果。强调执行执行执行，同时追踪追踪追踪!否则，执行打折，将折断企业腾飞的翅膀。

3. 不强制的执行等于零

　　这里所说的强制，是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度，是科学的、合理的、可行的。不以规矩，不成方圆;不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。最终，以法治代替人治。 可以说，执行制度，决定企业发展的速度。失控的执行，就是失职我们的职责就是：第一，一定执行!第二，必须执行!第三，绝对执行!