文化是企业的灵魂和精髓，是企业内在的生产力。文化力是企业竞争力的珠峰。文化经营是基业长青之道。在中共十八大上，文化软实力成为热点就是一个强烈的信号。未来，所有企业都要经受文化冲击波的洗礼，顺势者昌，逆势者亡。

　　结合国内企业文化建设现状，这本书从理念、准则、方法到模式展开全面创新之旅，使企业经营围绕核心文化理念牵一发动全身，纲举目张，系统推进，由此对传统企业组织模式形成一种颠覆性的再学习、再思考和再设计。

　　这是一部道破企业经营密码的书，是一套完整的缔造长寿型组织文化系统的实战方案。

1·从文化现象向文化创造力的转变

　　普遍认为，企业文化是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总称。

　　本书首次将企业文化定义为创造力，创造力是文化本质。创造力注入文化内核，并通过企业环境、企业行为、企业制度、精神风貌等这些载体表现出来，就形成了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化这些载体形式。文化本质是道，文化载体是器，文化是道器合一。

2·从企业管理需要向企业核心生存力需要的转变

　　普遍认为，企业文化是管理的需要，是企业管理的优化和提升，是企业管理由经验管理制度管理文化管理不断向前发展的高级阶段。

　　本书首次将文化定位为企业核心生存力的需要、可持续发展的需要。从根本上看，这是经济发展、市场竞争的推动，是21世纪企业战略和环境对文化的特定需要。因此，文化力可以全景对话企业核心竞争能力。

3·从硬执行向软传播的转变

　　普遍认为，文化重在执行。文化建设只要从理念出发，通过策划、设计和推广，将价值观念融入到企业MI、BI、VI之中，融入到环境营造和文娱活动之中，就能够达到企业文化建设的目的。由此，导致企业文化走向形式化，为文化而文化、文化制度两张皮。

　　本书认为，文化重在整合。文化贵在对企业资源和要素的整合，就像黏合剂，可以把分散的资源紧密结合在一起，形成支撑企业未来生存的核心竞争力。如果没有文化的整合，资源便如同散沙一般，无法撑起基业大厦。

　　为此，本书从理念、行为、形象、沟通、管理、执行、资源、环境等现实内容切入，深度整合各种资源和要素，让无形驱动有形，让无限延长有限，让至柔支撑至坚，这是文化的最高使命。