编者按：来自外企的王震，先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例，指出无论身处什么位置、领域，对管理的需求都要有共鸣。接着，又拿自己调侃，说陈老师是科学家，张老师是艺术家，而彭蕾是成功的商业人士，自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者，坦言自己卖过卫生巾，脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说：记得有一次，我在广东的一个小区里推销护舒宝，一个小店的店主老太太冲着我讲：小伙子，你长的虽然不咋帅，但也还眉清目秀，怎么卖这个呢?

　　自诩脸皮比较厚的他，作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失，他说，我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点，因为我们的一线员工中，80后已占到80%，所以80后是我们一线员工的生力军，他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此，如何去激励他们是非常重要的。

80后这个独特的群体

80后是一个独特的群体，独特在哪些方面呢?

　　首先，说说我的个人体会。我儿子89年出生，所以我与80后打了快20年的交道，深有体会，基本上，我们两个的战争一直维持到现在。

　　社会上对80后有很多评论，在互联网上，如果上谷歌搜80后的话，会出现8000万条信息。这是个什么程度呢?南非世界杯刚刚结束，搜索世界杯能搜索出32万条信息，房价颇受关注，搜索出7200万多条信息。

　　我们对80后也有很多议论，比如啃老族、草莓族，等等，一个调查公司对80后进行了一些调查，得出了以下结论：

　　首先，对自身期望很高，但普遍耐心有限。现在的小孩看得多，见识的广，对自己要求高一点，也可以理解。但是和我们年轻时候是不一样的，我们刚开始工作的时候，没太多期望，一门心思干活，但是现在的小朋友可不这么想，每年我去大学招聘，问他们对未来的期望，基本上在他们看来，阿里巴巴也不见得怎么样。期望高一点是好事，但他们耐心又不够，有多少人能像彭总、马云他们18个人那样，在当时那样艰苦的条件下坚持下来呢?

　　此外，他们对生活和工作平衡的要求很高;在工作上，需要很多指导，注重公司的社会责任，他们对团队合作非常重视。以前我们说：中国人一对一打的过别人，双打是扯平，三个人就打不过了。但放在80后身上，就不同了。很奇怪的一些特质在这一批小孩的身上，却能得到和谐的融合，但这确实就是80后。