国有企业三重一大决策制度是指(3)

整改方案2018-07-12李天扬老师

3.决策监督存在缺陷

“三重一大”决策制度落实难,一个重要原因是监督效力不够。“三重一大”决策一般都是由本单位领导班子决定的,单位内部的同级监督乏力,纪检监察部门心有余而力不足;因时间和地域限制,上级监督大多通过检查、督查、听汇报、看材料等方式进行,存在蜻蜓点水,不深、不细、不及时,且往往限于事后监督,决策过程不能全面掌握,难以起到发现问题、监督制约的作用;下级不便监督,由于工作环境不同、地位的悬殊,职工对领导干部的工作、活动情况了解不够,只能通过表象来判断领导行为,造成不能有效监督;单位党组织参与重大决策的渠道还不是十分顺畅,对“三重一大”事项的民主监督基本流于形式。此外,大部分单位对“三重一大”决策的责任追究执行不到位,出现决策失误时,或不了了之,或对责任人保护处理,调个岗位,待遇不变,都影响了“三重一大”决策制度的落实。

三、落实“三重一大”决策制度,如何解难

通过剖析落实“三重一大”决策制度难的表现及成因,我们结合调研结果,认真制定措施,努力寻求解决途径,力争使决策更科学、更民主,决策风险得到有效规避,全面保障权力安全运行、资金安全使用、干部安全成长,为企业发展营造良好环境。  1.强化教育,确保认识到位

“三重一大”决策制度能否有效落实,关键还在领导干部,因此必须围绕增强三种意识抓教育,进一步提高各级领导干部的思想认识。一是强化民主集中制教育,增强民主意识。组织深入学习“三重一大”制度,注重讨论研究,使学习的过程成为教育的过程;做真、抓实民主生活会,认真开展学习,加强思想交流,积极开展批评和自我批评,使领导干部充分认识到团结生合力,集体决策显智慧;要求领导班子每天碰头,共同解决存在问题,养成集体决策的习惯,不断增强领导干部的民主意识。二是强化发展教育,增强大局意识。“三重一大”事项都是关系到企业发展的大事,要让领导干部不断突破思维定势,胸怀大局、前瞻发展。要坚持定期集中学习,外聘专家拓思路,开展专题研究,做到企业每年有规划、阶段有重点,不断提升领导干部引领科学发展的能力;要加强统筹教育,突出工作计划性,集体讨论出思路,超前思考排运行,紧锣密鼓抓推进,确保“三重一大”事项全面促进企业发展。三是强化案例教育,增强风险意识。案例教育是最易触动、引起共鸣的教育方式。要组织领导干部学习反腐倡廉教育案例,多学、多看、多讲,通过鲜活的事实、思想的交锋,让领导干部充分认识到权力、责任、风险是一体的,如果不落实好“三重一大”决策制度,一味的一人说了算,势必造成权力集中的人成为矛盾焦点,一旦决策失误,势必造成双重风险,既断送个人前途,又影响企业发展。

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