蒙牛的成长性在世界乳业中是排名第一的，用中央电视台说的话，叫做一头牛跑出了火箭的速度。这种成长性，最低限度，得靠五个快乐：亿万消费者快乐，千万股民快乐，百万奶农快乐，数十万销售队伍快乐，3万员工快乐。今后能不能发展，关键看能不能让他们快乐。

　　从物质上，我们要坚持共同富裕;从精神上讲，我们要坚持共同快乐。我们的卫生工就非常快乐，特别关心企业的事情，对企业有建议，还不留名。这种员工不仅有归属感，而且有成就感。

　　企业要真正尊重员工，必须强调机会均等，这也是我们的企业文化。

　　2003年我们以市场化模式兴建住宅小区，当时总部地区有7000多名员工，工会让每个员工都签交了书面意见：要不要房子，要多大的房子，自己贷款自己承担风险与企业无关。

　　和谐和谐，口中有禾(粮食)则和，皆能畅所欲言则谐。

　　通过全员征求意见，有300多人要房子。我们就撬动市场杠杆为这380多人盖了房子。两年后，房产大为紧俏。有人问：其他员工是否满意?我说：满意，所有人的意见在我们工会档案室里放着呢!如果说我们企业里有什么东西不均等，那就是官越大自由越小。你得给员工送礼，但员工不能给你送礼。我在原企业的时候，有个主管把20斤牛肉送到我家，结果弄得我差点妻离子散，我对老婆说，你送回去，不送回去我们就离婚有了这次教训，这个主管就长了记性，有一次，他手下的一个员工收了人家一条羊腿，他批评道：你送回去!我送你两条羊腿好不好?习惯是一点一滴养成的，如今，我们高管团队年年拿自己的钱给员工送礼，几万、几十万、几百万、几千万地送。

　　我个人在董事长、总裁岗位上所获年薪、红利、奖金，我算了一下，80%用在了员工和弱势群体身上。而建立老牛专项基金后，它的收益则完全用于各项社会公益事业。一个企业有没有竞争力，关键取决于员工;员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一。这是原始的核动力。如果有谁把原始的核动力搞下降了，他的市场地位就会每况愈下。

　　5年之内，我们要想办法让全员年人均工资达到一万美金。

　　一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工;一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标员工由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终实现同步增长。