从心理学角度分析，员工的需求一般可以分为五个层次，依次是：

　　1、 物质需求。

　　从企业管理的角度来说，物质需求表现为一定的物质奖励，比如说实物奖励、现金奖励、加薪、股票期权、年终分红等需求。

　　2、 对工作的认可。

　　除了物质的需求之外，被认可也是人的一种本能需求，是产生持续工作的根本动力，也是使人们对一项工作产生持续兴趣的最根本原因。

　　3、 不断地进步。

　　人是一种永远在追求进步的动物，优秀的管理者总是能够不断地为下属创造提升自我的空间，在一定程度上对他们不断提出新的挑战，从而使他们始终对工作充满激情。

　　4、 自我实现。

　　试想一下，如果一个员工确信自己一辈子都没有机会在别人面前表演的话，他会在台下苦练功夫吗?显然不会。

　　5、 梦想。

　　梦想是激情的一个主要来源，而且是最原始的动力之一。