五、能否真正实现人岗匹配

　　在给客户作项目的过程中，我们经常会发现岗位价值评估没有办法真正落地，有些时候是因为岗位很重要，但是岗位上的人能力没有跟上。因为人不行，把我们的岗位价值完全打乱了，这个也是岗位价值评估没有办法实施的原因之一。所以岗位价值评估是一场人力资源体系的变革，关键在于能不能做到岗位、责任明确之后，价值确定之后把能力强的人匹配到高价值的岗位上来，能力弱的人匹配到低价值的岗位上，实现真正意义上的岗位体系的变革。原来我们是通过职务、身份来认可价值，自然会让员工有熬年头，混日子的感觉，现在我们是通过岗位承担的责任来评估价值，体现人岗的匹配性。

六、能否顺利完成岗位价值评估过程中的知识传递

　　通常企业在做岗位价值评估项目时，会寻求咨询机构的帮助，并要求他们在一定的时间节点完成。在这段时间内，咨询公司虽然可以给企业带来技术上的支持、理念上的冲击以及行动上的推动力，但是组织内部一定要在这个时间内，把岗位价值评估变成自己内部的力量，从而能够在未来推动岗位评估的顺利实施和人岗匹配。