二、学会信守承诺，做员工的表率

　　一个职业经理人之所以成为职业经理人，是有着必然的理由的，工作经验、工作能力等等都是很重要的砝码。而这些砝码都是普通员工所羡慕和期望拥有的，是纳入了他个人的职业规划纲要里的。但单单是这些是远远不够的，每个职业经理人都要有一定的人格魅力，要让员工在除工作能力外在职业素养，道德品质，为人处世等各个方面都视你为榜样，视你为模范。这样，两者之间就能产生一定的吸引力，而这样吸引力就能让整个部门拧成一股绳。而支撑人格魅力的核心就是信守承诺，作为一个企业，作为一名管理者，作为一名职业经理人，这是必须具备的品质。不能答应的事不能为了一时之快给员工应允，无法完成的事不能在员工那拍胸脯做保证，决定了的事便不能随意更改，答应了的事就一定要尽力完成这就是职业经理要坚守的信。一旦员工对他们的经理的信任度下降，要么造成人才流失，要么就是机构瘫痪。

　　做企业的职业经理人，其实挺不容易的，既要有过硬的专业素养作为保障，又要有较深的人格涵养，既要有一股斗志，又要有一番柔情。做企业的职业经理人，其实也挺容易的，加强自身的学习和提高，学会换位思考，注重上下级的联络和沟通，多用心，就能成功，就不会遭遇人才的大量流失，就不会使自己成为孤家寡人，纵使员工因其他原因不得不离开企业，他也会恋恋不舍，不舍这样的环境，不舍这样的机会，不舍这样的上司。

　　用心做人，用心做企业，你才能做一个成功的人，才会是个成功的企业。