5、不要总是试图用同样的方式管理多个核心能力
对每一项核心能力都有一种最合适的方式管理，多数公司也都习惯于精通一种管理方法，因此，当企业有一项核心能力的时候，恰巧公司精通这种核心能力的管理方法，那这个核心能力就容易发挥作用;但是如果企业所精通的管理方法不适合核心能力的发挥，那核心能力的发挥就要打折扣。因此，如果企业确定了两项或更多项核心能力，特别是类型相差较大的核心能力，就不要总是试图用一种方式去管理。有些企业期初的优势很多，最终都丢掉了，这是个主要原因。要以核心能力为核心，建立适合核心能力发挥效应的经营管理方式。当然不排除，有些核心能力是非常相似的，例如拥有两个同类产品的品牌，可以尝试用同样的方式管理。
