员工的主人翁意识多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的主人翁意识磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高，员工就没有积极性，就会更加懒散;员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。

　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：

　　小型企业是老板直接管理员工，人管人，累死人;制度管人，管死人。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：

　　(1)赏罚分明;

　　(2)制度大于人情;

　　(3)大事讲原则，小事讲风格;

　　(4)制度适用于任何人，老板也不能特殊化。

　　第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据大事讲原则，小事讲风格的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的默许下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫小事讲风格，而7：45之后就叫大事讲原则了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。

　　用制度套住员工，给员工留下一点宽容，他们会在放松的同时，遵守制度。

　　除了用制度外，培养员工们的主人翁意识也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把主人翁意识灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。