管理离职员工的四种武器

　　以上四个例子只是最常见的、最基本的做法，其他的例子还很多，不在赘述。你的心胸有多大，你的生意就能做到多大。这是对离职员工关系管理的最好诠释，更是对离职延续管理提出的严峻课题。其实延续管理并不难，只是更多的强调了系统、人情，从而达成了一生的仁意，以及企业品牌的常青。从全球角度，离职管理也是一个相对新的领域，目前国内基本上达到了起步阶段，我们不妨看看国外巨头的一些做法。

　　1、离职恳谈，避免类似事件。

　　离职恳谈首先要尊重员工离开公司的选择。由于离职者的心态多半是对公司产生不满，一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生，对于企业形象会有很大的影响，因此做好离职面谈可以预防很多不利于公司的行为发生。对离职员工的面谈，同时也体现了以人为本的管理思想，这既是对离职员工的抚慰和挽留，也可以使在职员工切实感受到公司对其成员的重视和关怀，从而意识到他们的自身价值和对公司的重要性，尽量减少离职事件在公司员工层中所引发的负面影响。