股权激励也是留住高级人才的好办法。不仅限于股票的形式，其他还有企业的干股，岗位股权，贡献股，知识股等，企业可以根据不同岗位的不同情况来进行合理使用。
总的来说，其实要想留住人才，中小企业首先要从自身做起，积极提升企业领导者自身的学习和管理能力，保障员工工资的正常发放，千万不要刻意回避矛盾，在企业的艰难时期，如需进行裁员或减薪，也应妥善处理，积极应对，力求取得员工的谅解和支持，并在度过危机之后，适时回报员工的付出。
企业对于不同类型员工的留人机制（2）
员工管理2018-10-16才子老师
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