三、对员工的贡献公开表示承认

　　形式与内容的结合，永远是最有效的激励办法。真诚地表示赞扬和欣赏的同时，还要给员工荣誉感。比如，开展优秀员工的评比活动，给优秀的员工发证书、聘书、奖杯等;将员工的名字载入荣誉墙和企业年鉴;以员工的名字命名某项事物等，都是效果很好的荣誉激励方式。头衔激励其实是尊重员工的付出和价值，而因此会让人迸发出更强的责任感。

四、把头衔与责权利统一起来

　　你赋予人的头衔是纸帽子，还是真实的桂冠，对人的激励效果大不同。有头衔还要附以相应的责任，否则当事人会感觉自己被架空，那么要头衔又有什么意义?尤其对于事业心重，社会认同感强、自我价值体现高的员工，这无疑会让人很受伤。真实的头衔效果不言而喻，而虚衔会让人气恼和感到失望。

　　要让员工看到自己晋升的阶梯，每个人都可以在组织中看到自己的成长路径，只要努力就总有更上一层楼的机会和阶梯。有许多公司的做法是重视技术头衔，只要技术能力到达一定的水平，甚至要比级别高的管理者能获得更多薪酬、待遇上的肯定，一样会赢得更多的尊重。

　　在自己的公司设置很明确的晋升体系，并获得不同的技术职称，比如首席设计师、高级经理等，不仅可以给人更清晰的奋斗目标，同时也让人看到这个头衔背后带来的价值可以获得更多的资源，更多的机会。

五、鼓励员工去获得头衔

　　头衔不仅可以成为组织激励的手段，也可以是自我肯定的好方式。因此，人们热衷学习各种技能证书、技术职称证书，不仅有利于未来的职业生涯，同时也是对个人价值认可的提升。

　　企业管理者不要怕员工翅膀硬了便会飞走，只有鼓励他们在组织内部和外部获得更多的成长机会，包括荣誉和头衔，员工才会感觉到自己备受尊重和认可，才会更多地为组织贡献能量。