在日本电气公司，对一部分管理职务实行了自由职衔制，就是说可以自由加职衔，取消代部长、代理和准等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以项目专任部长和产品经理等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。

　　尽管有头衔让人膨胀的理论，但其正面意义不容小视。荣誉激励是一种终极的激励手段。追求良好声誉是人性最高层次的需求，而尊重这种天性并不是惧怕和敬畏，它意味着按照其本来面目看待人，尊重意味着让他自由发展其天性。而企业对于员工，不能太吝啬一些头衔、名号，它们可以换来员工的认可感，它可是最便宜且产出最大的激励手段。

每个人都需要一个荣誉角

　　你是否有过样的经验，每当自己遇到挫折、感到伤心的时候，最开始总是钻进牛角尖，对自己来一番全盘否定。然而，不久就会有一个声音在说：你其实只是暂时遭遇挫折，会很快过去的。接下来，你曾经的努力、成绩就会像放电影一样，一一从你的脑海中闪过。这样慢慢地反复多次，你的信心也将慢慢提升，再一次重新鼓起勇气面对困境。

　　这就是曾经获得的荣誉感给人的力量。

一、给员工设立一个荣誉角

　　有研究表明，给过往的荣誉留一个抬眼可见的空间，是非常有效的减压方法。人的压力大多与外界信息所致的不自信、失去控制感和不可预测感等相关，而80%的信息都来自于视觉。经常接触积极的信息，相当于给自己积极的心理暗示，这样就能提升自信、自我认同感和自我价值，从而使心情转好，压力减轻。

　　就像我们小时候总喜欢把奖状挂在墙上或是压在写字台的玻璃板下面，而成人后，总愿意把自己获得的荣誉证书摆放在书柜或是展示架上，这种看似不经意的行为，其实正是一种减压的好方式。这就是为什么许多企业都会有自己的荣誉室、荣誉墙一样，这样做能起到很明显的减压作用。在这种环境下，人们很容易树立信心，肯定自己的优势和价值。

二、不要给员工贴标签

　　如果你想让员工成为什么样，那么就用正面的语言和情绪表达，给他输入正能量。比如，你想让人更勤奋，那么就不要批评他太懒惰。当你给他贴上一个懒惰的标签，当事人就认为自己已经被定性，怎么改也不过如此了。头衔和标签的区别在于，头衔通常都是积极的、赋予荣誉感的称谓，而标签却常具有区别性，且是以负面情绪居多的评价。

　　给员工一个负面的标签，还不如什么都不给他。给人非正面的结论性评价，是对他更大的伤害。要给员工积极的、正面的头衔，让员工带着光环去工作，其心中便能释放更多的正能量，这同样是在帮助员工成长。