人才对于企业发展的推动作用在当前形势下显得越来越强，这给广大企业带来了相关的机遇，同时也带来了较大的挑战。目前来说，企业对于人力资源开发工作方面有很大投入，目的就在于提升员工能力，做好团队建设从而促进企业发展。

　　核心竞争力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。

　　而技能与知识的结合都承载和体现在员工身上。由此可知，员工是形成企业核心竞争力的基础。企业 提升核心竞争力，必须建立在发掘员工优势和潜能之上，员工能力水平决定企业核心竞争力大小。对企业来说，要解决前面的问题，必须认识到员工能力对企业打造 和提升核心竞争力的制约，必须认识到员工能力与企业核心竞争力形成和发展的密切关系，并采取积极措施最大程度的开发以核心竞争力为导向的员工能力。那么员 工能力开发与核心竞争力建设到底有什么必然联系呢?具体来说主要有以下几点：

1、员工能力是形成企业核心竞争力的保障

　　员工能力开发是企业提升核心竞争力的根本，员工能力是形成企业核心竞争力的保障。因此，企业要积极构建科学有效的员工引进、培养和使用机制，拥有一批 具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质、高能力员工队伍。同时，通过系统的能力开发工作，最大限度地开发企业的员工，提高员工的能力素质，调动员工的 主动性和创造性，提升企业的核心竞争力。

2、企业核心竞争力的培育过程是员工能力的开发过程

　　企业核心竞争力的培育过程可以按三阶段划分：第一阶段是开发与获取构成企业核心竞争力的专长和技能阶段;第二阶段是企业核心竞争力各构成要素整合阶 段;第三阶段是核心产品市场的开发阶段。从以上三个阶段可以看出，企业的员工能力开发自始至终都伴随着企业核心竞争力的培育过程。企业员工能力的开发就是 为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力，而对员工的智力、知识水平、技术能力进行开发与提高，对员工的企业本位意识和敬业精神进行培育的全过程。

3、员工能力决定核心竞争力的可持续性

　　现实中，有的企业依靠专业化大规模生产，有的企业依靠新、奇、特的企业策划取得了暂时的优势。然而，想要获得可持续的核心竞争力，必须要依靠高水平的 员工。员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业发展和创造财富的动力源泉，员工能力是企业的力量所在。