4、研究工作方法，积累经验
有时候员工的执行力差，既不是员工思想上的问题，也不是作风不好，而是缺少执行工作的方法和操作，因此中层就要在这方面加强方法指导，为下属解决问题，帮助下属至于学习和总结工作的规律性，从而在实践中形成自己的工作方法，将它行之有效地向下级推广，发现下属的一些不正确的工作方法，也要进行及时提醒，帮助他们纠正。
中层管理者要不断进行企业培训，在培训中全面、系统的学习中层管理的全过程，统一团队观念，达成目标共识，激发下属活力，良好的处理好与上级、下级及其他部门之间的协同和合作关系，处理好工作与人家关系，最大限度的发挥中层的综合实力和领导魅力，更好地完成本职工作和企业目标。
